大衛美術(shù)教育加盟介紹

大衛美術(shù)教育位于長(cháng)沙，創(chuàng )始于2005年，每個(gè)校區裝修布置都按照統一標準安裝，洋溢著(zhù)跳躍色彩的創(chuàng )藝裝飾，高規格的教育教學(xué)設施，創(chuàng )建了全國先進(jìn)的教學(xué)環(huán)境，成立了旗艦校區、標準化校區；為進(jìn)入大衛美術(shù)教育學(xué)習的學(xué)員創(chuàng )建了良好的有著(zhù)深厚藝術(shù)氛圍的教學(xué)環(huán)境。

大衛美術(shù)教育公司簡(jiǎn)介：

大衛美術(shù)教育是專(zhuān)業(yè)從事美術(shù)教學(xué)和研究的全國教育連鎖品牌，成立于2005年6月，經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展，成為全國少兒美術(shù)教育領(lǐng)軍品牌，全國總部位于首都北京，分別在各省會(huì )城市設立分部中心。大衛美術(shù)教育的專(zhuān)業(yè)、完整、高品質(zhì)的教育服務(wù)得到了社會(huì )的認可和各界一致

好評，先后榮獲了“中國少年兒童造型藝術(shù)學(xué)會(huì )團體會(huì )員”、“中國十佳美術(shù)培訓機構”、“全國書(shū)畫(huà)考級定點(diǎn)機構”、“中國教育培訓百強”、“中國教育培訓聯(lián)盟理事單位”、“優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)示范?！?、“湖南省十佳藝術(shù)培訓機構”?！驹敿毥榻B】

大衛美術(shù)教育品牌介紹：

大衛美術(shù)教育是經(jīng)教育行政部門(mén)批準設立的專(zhuān)業(yè)從事美術(shù)教學(xué)、研究的全國連鎖教育機構，是國內首家專(zhuān)注于兒童繪畫(huà)心理發(fā)展的研究機構，也是國內少年兒童造型藝術(shù)學(xué)會(huì )團體會(huì )員。

成立于2005年6月，總部位于湖南長(cháng)沙。截止2016年9月，大衛美術(shù)全國共有68所直營(yíng)校區，110所加盟合作校區，有近600名優(yōu)秀專(zhuān)職教師隊伍，年培訓人次約10萬(wàn)人，且每年以30%的速度增長(cháng)。

大衛美術(shù)教育

大衛美術(shù)教育旗下有兩大品牌：大衛美術(shù)培訓學(xué)校和妙其童創(chuàng )意館，擁有四維課程體系、十大基礎課程、四大興趣課程。十年間，大衛美術(shù)教育的專(zhuān)業(yè)系統的教學(xué)體系、完整高質(zhì)的科技教育服務(wù)，全面嚴格的教學(xué)服務(wù)得到了社會(huì )各界的認可和好評，先后榮獲了“中國十佳美術(shù)培訓機構”"全國少兒美術(shù)教育示范學(xué)校"“全國少兒美術(shù)教育示范學(xué)?！薄皟?yōu)質(zhì)誠信服務(wù)示范?！钡榷囗棙s譽(yù)。

大衛美術(shù)教育辦學(xué)十余年，一直堅持最初的夢(mèng)想：做一站式的少兒美術(shù)教育，提高國人的審美水平，引領(lǐng)藝術(shù)先鋒；以誠信務(wù)實(shí)的辦學(xué)精神和優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的教學(xué)服務(wù)贏(yíng)得了社會(huì )各界及家長(cháng)的一致好評，學(xué)校將繼續以長(cháng)遠的眼光，誠信負責的操守，共同成長(cháng)的理念發(fā)展大衛事業(yè)。

大衛美術(shù)教育

大衛美術(shù)教育市場(chǎng)前景與潛力：

目前全國3-16歲少兒美術(shù)入學(xué)率不足15%，市場(chǎng)規模不足100億，待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力巨大。未來(lái)的20年將是少兒美術(shù)教育高度發(fā)展的階段，每年將有近千億的市場(chǎng)規模，

目前少兒美術(shù)培訓行業(yè)發(fā)展很差，大品牌很少，只有目前不到5家的區域品牌，全國90%的城市還沒(méi)有什么所謂的美術(shù)品牌，90%的城市甚至沒(méi)有過(guò)千人的美術(shù)學(xué)校，所以說(shuō)目前少兒美術(shù)教育領(lǐng)域有著(zhù)巨大的發(fā)展潛力。3—16歲少兒美術(shù)教育在一線(xiàn)城市覆蓋率僅為15%，北京、上海等特大城市均未超過(guò)20%。未來(lái)10年3—16歲美術(shù)教育將在我國除一線(xiàn)城市外的二三線(xiàn)城市呈現快速發(fā)展，并延伸至鄉村，增長(cháng)速度定會(huì )牛冠全球

大衛美術(shù)教育品牌優(yōu)勢：

現代化、標準化的流程管理

大衛美術(shù)教育率先在少兒美術(shù)培訓學(xué)校中建立優(yōu)質(zhì)、高效、標準化的管理流程。以現代化的管理制度，量化的管理標準實(shí)現了管理與服務(wù)的完美結合。大衛美術(shù)教育建立了正規的校委會(huì )管理體系、會(huì )議管理體系、部門(mén)運營(yíng)管理體系、中層管理晉升培訓體系、分校區評優(yōu)排名管理體系、教研管理體系、教師培訓體系、教師等級考核體系、校區運營(yíng)管理體系、咨詢(xún)培訓體系、人事管理系統、財務(wù)管理系統、教學(xué)監督管理體系、督導委員會(huì )、教學(xué)管理委員會(huì )、物料管理系統等，最終實(shí)現目標化標準管理，精確打造優(yōu)質(zhì)團隊，實(shí)現完善的服務(wù)及運營(yíng)。

平臺級企業(yè)運營(yíng)模式

經(jīng)營(yíng)學(xué)校教育品牌如同經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌一樣，只有具有較高的知名度、美譽(yù)度、信任度、追隨度和忠誠度，才能構建最強大的核心競爭力。大衛始終以企業(yè)發(fā)展戰略核心目標來(lái)構建自己的運營(yíng)模式，將研發(fā)/經(jīng)營(yíng)/銷(xiāo)售與售后等企業(yè)運營(yíng)管理模式植入學(xué)校日常管理與發(fā)展，構建每一個(gè)環(huán)節有標準化“生產(chǎn)線(xiàn)”，每一項工作都有高標準“質(zhì)量控管體系”。以不斷提升大衛教學(xué)產(chǎn)品競爭力為戰略目標，整合品牌形象的塑造，拓展產(chǎn)品的多樣性，讓單一客戶(hù)重復買(mǎi)單，對課程資源重新進(jìn)行整合，讓學(xué)校獲得較大的經(jīng)濟效益。

大衛美術(shù)教育

可持續性發(fā)展的創(chuàng )新研發(fā)優(yōu)勢

大衛美術(shù)教育擁有全國較先進(jìn)、較具核心競爭的教學(xué)產(chǎn)品，同時(shí)擁有一支由藝術(shù)家、教育家和資深教師構成的教學(xué)研發(fā)團隊，多年的教學(xué)研發(fā)積累成就了大衛美術(shù)教育品牌在全國少兒美術(shù)教育行業(yè)的領(lǐng)頭地位。十大基礎課程的整合、四大立體美學(xué)課程的開(kāi)發(fā)、戶(hù)外寫(xiě)生產(chǎn)品的推陳出新、藝術(shù)游學(xué)營(yíng)的拓展、020線(xiàn)下課程包的重磅推出......每一項較具競爭力的教學(xué)產(chǎn)品都凝結著(zhù)大衛美術(shù)教育研發(fā)團隊的心血。正是這種敢于創(chuàng )新，敢于變革的研發(fā)團隊支撐大衛美術(shù)教育品牌的核心競爭優(yōu)勢。

高識別度的藝術(shù)環(huán)境

大衛美術(shù)教育旗下?lián)碛幸恢?zhuān)業(yè)的環(huán)境創(chuàng )設團隊，所有校區的環(huán)境都按照大衛的標準色紅、黃、橙進(jìn)行設置，對校園區域設置按照功能分設為前臺咨詢(xún)區、家長(cháng)休息區、公共展示區、教學(xué)區，每一個(gè)區域都有標準的軟件裝飾和硬件裝飾，并按照標準化、規范化的要求創(chuàng )建，全面營(yíng)造濃厚的辦學(xué)藝術(shù)氛圍，為進(jìn)入我校學(xué)習的學(xué)生創(chuàng )建良好的有著(zhù)濃厚藝術(shù)氛圍的教學(xué)環(huán)境。

標準化的教學(xué)流程成就快速教師復制模式

大衛美術(shù)教育經(jīng)過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗摸索與總結，打破了藝術(shù)教育不可復制和無(wú)法控管的神話(huà)，率先在全國創(chuàng )設了“教學(xué)課堂標準化流程”、“標準化教學(xué)質(zhì)量控管”、“七天教師復制性速成”等體系，較大限度提升教學(xué)知識產(chǎn)權的保護，降低學(xué)生對教師的依賴(lài)，較大限度降低教師流失對教學(xué)質(zhì)量的影響，成就了學(xué)校運營(yíng)的神話(huà)。

高實(shí)用性的校長(cháng)精英論壇

大衛美術(shù)教育提倡搭建平臺、實(shí)行經(jīng)驗分享。每年定期開(kāi)展校長(cháng)精英論壇，針對管理、運營(yíng)、團隊建設等方面開(kāi)展研討和分享，讓您的學(xué)校管理標準化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程化、課程設置規范化、學(xué)員管理系統化、操作平臺現代化、戰略決策數據化、案例實(shí)施直觀(guān)化，實(shí)現規模、收入、利潤復合式倍增。根據市場(chǎng)的發(fā)展變化，校長(cháng)精英論壇還將開(kāi)展創(chuàng )新產(chǎn)品發(fā)布、突出性運營(yíng)問(wèn)題問(wèn)診、教材發(fā)布與討論等主體性?xún)热?，讓您輕松做校長(cháng)、改變學(xué)校命運，成就教育和財富夢(mèng)想。

暢銷(xiāo)型市場(chǎng)銷(xiāo)售模式

大衛美術(shù)教育十余年一直遵循少兒美術(shù)教育的市場(chǎng)銷(xiāo)售原則，形成了一套完善的、暢銷(xiāo)型的銷(xiāo)售模式。體驗式銷(xiāo)售一直以來(lái)是我校的銷(xiāo)售宗旨，從孩子的各個(gè)生活圈子出發(fā)，形成了針對學(xué)校、幼兒園、社區、公園、商業(yè)廣場(chǎng)、培訓機構的完整銷(xiāo)售體系；從一年中的不同拾起出發(fā)，形成了針對學(xué)校開(kāi)學(xué)、學(xué)期中、學(xué)期末、各個(gè)節假日的銷(xiāo)售模式。把握一個(gè)宗旨，從不同的時(shí)期，不同的場(chǎng)合做準確有效的銷(xiāo)售模式

大衛美術(shù)教育發(fā)展歷史：

2015年大衛十周年系列活動(dòng)

2014年12月中國教育培訓聯(lián)盟授予“影響2014中國教育培訓行業(yè)百強獎”

2014年11月榮獲中國教育培訓聯(lián)盟理事單位

2014年10月大衛美術(shù)教育榮獲“湖南省十佳藝術(shù)培訓學(xué)?！?/p>

2014年4月被芙蓉區教育局評為優(yōu)秀民辦學(xué)校（連續7年）

2013年6月承辦長(cháng)沙市第八屆運動(dòng)會(huì )“千筆萬(wàn)畫(huà)迎八運”繪畫(huà)比賽青少年組活動(dòng)

2013年5月被芙蓉區教育局評為優(yōu)秀民辦學(xué)校（連續6年）

2012年12月被紅網(wǎng)、瀟湘晨報評為“湖南十佳品牌藝術(shù)培訓機構”。

2012年12月被長(cháng)沙市教育局評為“2012年度長(cháng)沙市民辦教育優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)示范?！?/p>

2012年4月被芙蓉區教育局評為“優(yōu)秀民辦學(xué)?！保ㄟB續五年）。

2011年9月成為中國少兒造型藝術(shù)學(xué)會(huì )“團體會(huì )員”。

2011年4月獨家承辦招商銀行（湖南）2011年“金葵花”全國少兒創(chuàng )意繪畫(huà)大賽。

2010年12月被長(cháng)沙市教育局評為“長(cháng)沙市民辦教育先進(jìn)單位”！

2010年4月被芙蓉區教育局評為“優(yōu)秀民辦教育機構”.

2010年1月被芙蓉區教育局評為“規范化學(xué)?！?

2009年6月承辦由湖南省文化廳等單位主辦的“動(dòng)漫嘉年華”兒童繪畫(huà)活動(dòng)。

2009年4月獨家承辦2010世博會(huì )城市之星“美好城市我來(lái)畫(huà)”兒童繪畫(huà)大賽湖南賽區活動(dòng)。

2008年12月由新浪網(wǎng)、教育部中國教育信息網(wǎng)主辦的“中國十佳美術(shù)培訓機構”稱(chēng)號。

2008年9月被長(cháng)沙市委宣傳部、市教育局授予“教學(xué)標兵單位”稱(chēng)號。

2008年7月楊景芝、朱凡教授為我校題詞。

2007年8月在湖南省少兒圖書(shū)館舉辦首屆長(cháng)沙市少兒視覺(jué)藝術(shù)展。

2007年4月經(jīng)教育行政部門(mén)批準成立大衛美術(shù)培訓學(xué)校。

2007年1月被授予“全國少兒美術(shù)教育示范學(xué)?！狈Q(chēng)號。

2006年被授予“中華美術(shù)教育十大名?！?。

2006年文化部全國書(shū)畫(huà)考級機構授予大衛美術(shù)培訓學(xué)校為“定點(diǎn)培訓單位”

2005年6月大衛畫(huà)室創(chuàng )立。

現在市場(chǎng)上各類(lèi)課外培訓機構發(fā)展的火熱，其中比較受家長(cháng)青睞的就是少兒美術(shù)。作為熱門(mén)的課外培訓項目，少兒美術(shù)旨在幫助孩子提升美術(shù)能力，提高專(zhuān)業(yè)素養。很多創(chuàng )業(yè)者想加入這一行業(yè)，大衛美術(shù)教育為大家帶來(lái)合作的機會(huì )。

在眾多少兒美術(shù)品牌中，大衛美術(shù)教育能夠脫穎而出，說(shuō)明其實(shí)力還是很受認可的。多年來(lái)大衛美術(shù)教育堅持不斷地用科學(xué)的方式提升孩子的美術(shù)水平，教學(xué)成果顯著(zhù)，在同行中具備較強的競爭優(yōu)勢。

大衛美術(shù)教育加盟優(yōu)勢

目前全國3-16歲少兒美術(shù)入學(xué)率不足15%，市場(chǎng)規模不足100億，待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力巨大。目前只有不到5家的區域品牌，90%的城市甚至沒(méi)有過(guò)1000人的美術(shù)學(xué)校。3—16歲少兒美術(shù)教育在一線(xiàn)城市覆蓋率僅為15%，北京、上海等特大城市均未超過(guò)20%。未來(lái)10年3—16歲美術(shù)教育將在我國除一線(xiàn)城市外的二三線(xiàn)城市呈現快速發(fā)展，并延伸至鄉村，增長(cháng)速度定會(huì )牛冠全球.

大衛美術(shù)教育加盟優(yōu)勢：

1.行業(yè)前景

國家鼓勵社會(huì )力量興辦教育。出臺鼓勵社會(huì )力量興辦教育的政策文件，召開(kāi)全國民辦教育工作會(huì )議。研究制訂民辦學(xué)校分類(lèi)管理配套政策。推進(jìn)獨立學(xué)院規范發(fā)展。

改進(jìn)美育教學(xué)。印發(fā)《關(guān)于全面改進(jìn)美育教學(xué)提高學(xué)生審美和人文素養的意見(jiàn)》，召開(kāi)全國學(xué)校藝術(shù)教育工作會(huì )議。開(kāi)齊開(kāi)足藝術(shù)課，多渠道解決藝術(shù)師資短缺問(wèn)題。建立藝術(shù)教育工作評價(jià)制度。推進(jìn)全國農村學(xué)校藝術(shù)教育試驗縣工作。開(kāi)展好全國大中小學(xué)生藝術(shù)展演、高雅藝術(shù)進(jìn)校園、中華優(yōu)秀文化藝術(shù)傳承學(xué)校創(chuàng )建等活動(dòng)。

2.盈利分析

按照少兒美術(shù)常態(tài)規律：一年可平均招收學(xué)員：200~500個(gè)（按300計算），一個(gè)學(xué)員一年上課數量為96次課。一年總收入為：35元*96次課*300個(gè)學(xué)員=1008000元，兩年總收入為：1008000元*2年=2016000元（兩年多可收回五年成本）

五年總收入為：1008000*5年=5040000元，五年投資回報率為：6720000元/2172900元=309.3%?平均每年投資回報率為：309.3%/5年=61.86%，大衛加盟?，F在的平均學(xué)員數為：?550人?，學(xué)員續報率為：90%。

3.客戶(hù)需求

2010年教育進(jìn)展國際評估組織對世界21個(gè)國家的調查顯示，中國孩子的計算能力排名世界第一，想象力排名世界倒數第一，創(chuàng )造能力排名世界倒數第五。

早在2009年，城市居民人均教育培訓支出已達1012.85元，以7.4%的比例高居家庭消費支出的第一位。令據中外媒體調查數據表明，中國的兒童教育事業(yè)2.3億多的兒童市場(chǎng)基數、2200萬(wàn)的每年新生數量，是托起有兒童教育市場(chǎng)價(jià)值的基礎。兒童教育市場(chǎng)每年蘊藏著(zhù)1000億元巨大消費。

在這個(gè)市場(chǎng)中，城市家庭教育占家庭消費的65.5%，56.5%的家庭把孩子教育投資放在首位，城市家庭每個(gè)月的兒童教育平均費用為500—800元，有著(zhù)極大的發(fā)展空間，具有無(wú)法用數字去評估的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)潛力。

4.市場(chǎng)廣大

目前政府把擴大內需擺到了未來(lái)眾多要解決事務(wù)的第一位。國家"擴大內需"的總體思路中，"推動(dòng)城市居民消費升級，培育新的消費熱點(diǎn)，改善消費環(huán)境"是重要的思路之一。

中國人均GDP已超過(guò)2000美元，消費升級將給相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)提供前所未有的發(fā)展機遇，教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)順應了現代消費需求和消費方式的發(fā)展趨勢，不斷開(kāi)辟新的教育消費領(lǐng)域，提供新的產(chǎn)品和服務(wù)，無(wú)疑會(huì )在這場(chǎng)消費升級熱潮中占盡先機。

大衛美術(shù)教育

大衛美術(shù)教育加盟支持：

1.咨詢(xún)服務(wù)

大衛美術(shù)教育與加盟商實(shí)行的是直營(yíng)式管理，各個(gè)對接部門(mén)將免費提供詳細的咨詢(xún)服務(wù)，為加盟商解決實(shí)際的困難，為加盟商做出準確的校區發(fā)展規劃，提供切實(shí)有效的指導，較大程度保障加盟商利益。

2.選址與設計服務(wù)

大衛美術(shù)教育根據十余年來(lái)的發(fā)展歷程總結出了一套完整的選址與裝修設計標準流程。加盟商在簽訂加盟合同后進(jìn)行了系統的選址、裝修、設計、租房等指導培訓，總部會(huì )在加盟校的所在城市進(jìn)行前期的全面市場(chǎng)調查，做出準確的選址方案供加盟商選擇。加盟商根據提供的方案選擇好地點(diǎn)后總部會(huì )到實(shí)地進(jìn)行考察，協(xié)助確

定校址。

確定了校址后，總部會(huì )提供標準的租房合同，根據實(shí)地情況，進(jìn)行廣告位、房屋結構、租房期限、樓層等給出適用建議。加盟商簽訂租房合同后，總部根據房屋的實(shí)際情況，為加盟商提供校區設計方案、裝修效果圖，裝修操作手冊、VI操作手冊，共同確定校區設計工作。

3.培訓服務(wù)

大衛美術(shù)教育有專(zhuān)業(yè)的培訓團隊、金牌培訓講師，通過(guò)講師傳授+模擬演練+總結點(diǎn)評+實(shí)踐操作+考核等形式對加盟校實(shí)行不同階段、不同崗位的培訓指導，讓加盟校準確、熟練的進(jìn)行學(xué)校運營(yíng)管理，同時(shí)提供跟直營(yíng)校同步的培訓管理體系，共享總部資源。

4.開(kāi)業(yè)督導與支持服務(wù)

總部根據加盟校所在地進(jìn)行市場(chǎng)分析，與加盟校共同制定切實(shí)有效的開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案，開(kāi)業(yè)執行方案，開(kāi)業(yè)進(jìn)程管理，同時(shí)開(kāi)展面對面的開(kāi)業(yè)進(jìn)程培訓：

（1）選址、租房、裝修設計；

（2）總部協(xié)助加盟校在總部現有的招聘渠道上輔助招聘，并在初步人員培訓期間幫助加盟校共同進(jìn)行一輪面試，協(xié)助最終完成面試、培訓、錄用、考核等完整人事流程；

（3）總部提供統一的采購清單，并詳細注明進(jìn)貨渠道和參考價(jià)格；

（4）總部提供所有的管理體系和培訓操作流程；

（5）總部統一協(xié)助完成市場(chǎng)宣傳設計工作；

（6）總部協(xié)助策劃所有的招生宣傳活動(dòng)；

（7）根據加盟校的實(shí)際情況，由加盟校提交申請，外派市場(chǎng)人員做招生支持。

5.運營(yíng)支持

大衛美術(shù)教育對加盟商實(shí)行的是直營(yíng)式管理模式?？偛繒?huì )在每年的不同時(shí)期、不同月份對加盟校提供招生方案共享式支持；每周總部同步的教學(xué)與督導；每周總部同步的校務(wù)日常行政管理；每周視頻會(huì )議、OA辦公室系統等方式跟總部同步管理；加盟商每月到總部進(jìn)行工作總結，對于加盟商反映的問(wèn)題和困難總部給與實(shí)際解決方案，共同制定詳細的工作計劃；加盟商每周都會(huì )有OA系統管理支持，計劃總結等情況都將進(jìn)行批復。

6.廣告支持

總部會(huì )不定期在平面媒體、網(wǎng)絡(luò )媒體等其他渠道上投放廣告，全面配合加盟商擴大品牌宣傳、市場(chǎng)招生力度，提高業(yè)績(jì)；總部的廣告投放制定有詳細的統一規劃，確保廣告投放的實(shí)際效益；總部不定期統一舉行市場(chǎng)招生活動(dòng)，推動(dòng)了加盟商的整體招生業(yè)績(jì)。